2月22日，聚游科技召開2022年工作會(huì)議。董事長(zhǎng)張啟駿作總結(jié)講話，執(zhí)行總經(jīng)理羅圓主持會(huì)議并作2022年工作報(bào)告。公司領(lǐng)導(dǎo)樊后濤、邵國(guó)強(qiáng)、陳飛、羅天宇、許文靜參加會(huì)議。
張啟駿作題為《聚力“ 五個(gè)突破 ” 打造數(shù)字文旅綜合服務(wù)商》的總結(jié)講話。他指出，過去一年，公司上下全面發(fā)力，干部職工全情投入，干成了許多想干的大事，辦成了許多難辦的急事，做成了許多該做的好事，交出了一份提質(zhì)增效、提速進(jìn)位的高分答卷。國(guó)家大政方針、省內(nèi)遠(yuǎn)景規(guī)劃、集團(tuán)轉(zhuǎn)型改革帶來的配套政策和疊加紅利，讓我們?cè)诮ㄔO(shè)湖北數(shù)字文旅新引擎，在高質(zhì)量發(fā)展中少走彎路，也為我們提供了順勢(shì)而為、借力發(fā)展的東風(fēng)。
張啟駿要求，要強(qiáng)化問題導(dǎo)向，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短、整體提升，做到“五破五增”：一是要在數(shù)字轉(zhuǎn)型上有突破，增創(chuàng)產(chǎn)業(yè)蝶變新優(yōu)勢(shì)。形成基礎(chǔ)設(shè)施完善、組織架構(gòu)合理、產(chǎn)業(yè)布局均衡、應(yīng)用功能便捷的集團(tuán)數(shù)字化體系，堅(jiān)定不移實(shí)施湖北文旅集團(tuán)“一號(hào)工程”“一部手機(jī)游湖北”項(xiàng)目。二是要在科技創(chuàng)新上有突破，增創(chuàng)發(fā)展動(dòng)能新優(yōu)勢(shì)。要以科技創(chuàng)新為先導(dǎo)，以制度創(chuàng)新為引領(lǐng)，真正讓創(chuàng)新成為聚游科技最大標(biāo)識(shí)、最強(qiáng)動(dòng)能。三是要在要素整合上有突破，增創(chuàng)未來空間新優(yōu)勢(shì)。大膽走出去，既要看重增加營(yíng)收，又要提高盈利水平，拓展集團(tuán)外項(xiàng)目，沉淀技術(shù)力量，提高自主研發(fā)能力。四是要在精細(xì)管理上有突破，增創(chuàng)提質(zhì)增效新優(yōu)勢(shì)。要大力喊響“向精細(xì)要品質(zhì)”的口號(hào)，始終把“精心、精細(xì)、精品”的要求貫穿到項(xiàng)目建設(shè)、管理全過程。五是要在集團(tuán)管控上有突破，增創(chuàng)公司治理新優(yōu)勢(shì)。通過集團(tuán)化管控模式來實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略布局，靈活運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)技術(shù)來加強(qiáng)管理，推動(dòng)數(shù)字文旅集團(tuán)的可持續(xù)發(fā)展。
羅圓作題為《高點(diǎn)定位新開局 乘勢(shì)而上求突破》的工作報(bào)告。她全面回顧了2021年公司工作情況，從“七個(gè)方面”總結(jié)了取得的成績(jī)，總結(jié)了公司長(zhǎng)期堅(jiān)持的“八個(gè)方面”，分析了當(dāng)前面臨的發(fā)展形勢(shì)，對(duì)2022年重點(diǎn)工作進(jìn)行了安排部署。
羅圓指出，2022年要緊扣“一機(jī)游”二期建設(shè)“一條主線”。堅(jiān)持?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型和平臺(tái)運(yùn)營(yíng)“兩個(gè)發(fā)展理念”。做好資源整合、智慧輸出、管理內(nèi)控“三大提升”。她強(qiáng)調(diào)，一是要進(jìn)一步加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。全面落實(shí)經(jīng)營(yíng)工作領(lǐng)導(dǎo)分工責(zé)任制，積極謀劃推動(dòng)經(jīng)營(yíng)工作的新思路、新舉措和新要求，推動(dòng)企業(yè)經(jīng)營(yíng)工作上臺(tái)階。二是要進(jìn)一步加快項(xiàng)目建設(shè)，高質(zhì)量推進(jìn)“一部手機(jī)游湖北”項(xiàng)目建設(shè)，按照集團(tuán)“三步走”戰(zhàn)略，實(shí)施集團(tuán)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)長(zhǎng)江中游三省旅游年卡在湖北落地實(shí)施。三是要進(jìn)一步提高經(jīng)營(yíng)質(zhì)量。做大集團(tuán)內(nèi)部營(yíng)收，向億元規(guī)模邁進(jìn)，向外拓展?fàn)I收資源渠道，大力增長(zhǎng)盈利空間。四是要進(jìn)一步加強(qiáng)合規(guī)管理。做好各項(xiàng)管理，完善內(nèi)控制度，加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管控，持續(xù)開展制度修編工作。五是要進(jìn)一步搭建集團(tuán)化管控體系。明確數(shù)字文旅集團(tuán)功能和定位，從組織架構(gòu)、財(cái)務(wù)管控、風(fēng)險(xiǎn)防控、業(yè)務(wù)運(yùn)營(yíng)等方面著手，構(gòu)建健全的集團(tuán)化管控體系。六是要進(jìn)一步加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)。優(yōu)化“選”人模式，用活“用”人機(jī)制，創(chuàng)新“育”人方式，制定“留”人措施，創(chuàng)造個(gè)人發(fā)展空間。
會(huì)上，對(duì)2021年度優(yōu)秀員工、健康之星進(jìn)行了表彰。與經(jīng)營(yíng)層成員，各中心、各部室簽訂了目標(biāo)責(zé)任書。
